प्रकटीकरण:  क्लास सेंट्रल शिक्षार्थी समर्थित है। जब आप हमारी साइट पर लिंक के माध्यम से खरीदारी करते हैं, तो हम संबद्ध कमीशन अर्जित कर सकते हैं।

समाचार

2022 में छंटनी से बचने वाला एकमात्र प्रमुख खिलाड़ी होने के बाद उडेमी ने ~200 कर्मचारियों की छंटनी की

छंटनी, उडेमी के कार्यबल के 10% का प्रतिनिधित्व करती है। उडेमी को 2023 की दूसरी छमाही में लाभप्रदता की उम्मीद है।

जब मैंने 2022 में पीछे मुड़कर देखा , तो मैंने देखा कि ऑनलाइन सीखने में उडेमी एकमात्र प्रमुख खिलाड़ी था जिसकी छंटनी नहीं हुई थी। अभी दो हफ्ते पहले, उडेमी में भर्ती के एक वरिष्ठ निदेशक ने इस बारे में शेखी बघारी और उडेमी को "इस अनिश्चित समय में हमें सुरक्षित महसूस करने की अनुमति देने" के लिए धन्यवाद दिया।

दुर्भाग्य से उनके लिए, कुछ दिनों पहले, उडेमी ने अपने 10% कर्मचारियों को जाने दिया। उन्होंने आधिकारिक तौर पर अपनी Q4 2022 आय रिपोर्ट के दौरान इसका खुलासा किया , जो कल प्रकाशित हुई थी।

(2023 में भी डोमेस्टिका और थिंकिफिक ने छंटनी के नए दौर की घोषणा की।)

उसी उडेमी निदेशक ने उल्लेख किया कि 2022 में 800 "उडेमेट्स" को काम पर रखा गया था। पिछले साल, जब मैंने उडेमी की 2021 वार्षिक रिपोर्ट का विश्लेषण किया , तो मुझे पता चला कि उडेमी के पास 2021 के अंत में 1,238 पूर्णकालिक कर्मचारी थे। गणना से पता चलता है कि उडेमी के लगभग 200 कर्मचारियों को हटा दिया गया है।

उडेमी के सीईओ और अध्यक्ष ग्रीगो कोकरी के अनुसार, जो इस महीने के अंत में सेवानिवृत्त होने वाले हैं, इन छंटनी को "चुनौतीपूर्ण मैक्रो वातावरण" द्वारा प्रेरित किया गया था। अन्य छंटनी संदेशों की तरह , यह बहुत ही सामान्य था। इसका लक्ष्य लागत में कटौती करना और उडेमी को दीर्घावधि टिकाऊ विकास के लिए तैयार करना है।

छंटनी के परिणामस्वरूप Q1 2023 में $8–9 मिलियन की समायोजित विच्छेद लागत होगी, लेकिन Udemy को सालाना लगभग $30–32 मिलियन बचाने की उम्मीद है। 2022 के अंत में, उडेमी के पास 465 मिलियन डॉलर की अप्रतिबंधित नकदी, नकद समतुल्य और विपणन योग्य प्रतिभूतियां थीं और 2023 की दूसरी छमाही में लाभदायक होने की उम्मीद है।

उडेमी का 2022 राजस्व

वर्षों से उडेमी खंड का राजस्व
2019 2020 2021 2022
कुल $276.3m $429.9 मिलियन $515.7m $629.1 मिलियन
बी2सी $225.5m $326.4 मिलियन $328.7m $315.1m
बी2बी $50.9 मिलियन $103.4m $187.0 मिलियन $314.0 मिलियन

2022 में, उडेमी का राजस्व 22% बढ़कर 629.1 मिलियन डॉलर हो गया। लेकिन सारी वृद्धि इसके B2B सेगमेंट से हुई, जो 68% बढ़कर $187.0 मिलियन से $314 मिलियन हो गई। यह वैसा ही है जैसा हमने 2021 में देखा था।

लगातार तीसरे वर्ष, बी2सी राजस्व ज्यादातर अपरिवर्तित रहा है, जो 2022 में 4% गिरकर 315.1 मिलियन डॉलर हो गया। 2022 की तीसरी तिमाही में, जैसा कि क्लास सेंट्रल द्वारा पहली बार रिपोर्ट किया गया था, उडेमी का बी2बी राजस्व पहली बार अपने बी2सी से अधिक हो गया।

उडेमी: बी2सी बनाम बी2बी (2019 की पहली तिमाही से 2022 की चौथी तिमाही तक)

ध्यान दें कि B2B राजस्व का लाभ मार्जिन अधिक है: B2B के लिए 65.8% - B2C के लिए 51.5% (2022 में)। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि उडेमी बिजनेस के अध्यक्ष ग्रेग ब्राउन पहली मार्च को उडेमी के सीईओ का पद संभालेंगे ।

2023 के लिए उडेमी का वार्षिक राजस्व प्रक्षेपण $700–730 मिलियन है, जो उच्च स्तर पर ~15% की वृद्धि दर्शाता है।

यह 2023 के लिए कौरसेरा के प्रक्षेपण के समान है , जिसकी घोषणा उन्होंने पिछले सप्ताह के दौरान की थी और इसके तुरंत बाद कौरसेरा के शेयर मूल्य में 14% की गिरावट आई (हालांकि यह तब से थोड़ा ठीक हो गया है)।

अगले कुछ हफ्तों में, उडेमी और कौरसेरा 2022 (10-के) के लिए अपनी वार्षिक रिपोर्ट प्रकाशित करेंगे, जिसका मैं एक नई रिपोर्ट में विश्लेषण करने का इरादा रखता हूं। इस बीच, आप इस विषय पर मेरी कुछ अन्य कवरेज पढ़ सकते हैं:

टैग

धवल शाह प्रोफ़ाइल छवि

धवल शाह

धवल ऑनलाइन कोर्स और एमओओसी के लिए सबसे लोकप्रिय सर्च इंजन और समीक्षा साइट क्लास सेंट्रल के सीईओ हैं। उन्होंने एक दर्जन से अधिक एमओओसी पूरे किए हैं और एमओओसी स्पेस के बारे में 200 से अधिक लेख लिखे हैं, जिसमें टेकक्रंच, एडसर्ज, क्वार्ट्ज और वेंचरबीट में योगदान शामिल हैं।

टिप्पणियाँ 0

उत्तर छोड़ दें

आपकी ईमेल आईडी प्रकाशित नहीं की जाएगी। सभी टिप्पणियाँ मॉडरेशन से गुज़रती हैं, इसलिए आपकी टिप्पणी तुरंत प्रदर्शित नहीं होगी।

यह साइट स्पैम को कम करने के लिए Akismet का उपयोग करती है। जानें कि आपका टिप्पणी डेटा कैसे संसाधित किया जाता है

हमारे कैटलॉग को ब्राउज़ करें

एमआईटी, स्टैनफोर्ड और हार्वर्ड जैसे दुनिया भर के शीर्ष विश्वविद्यालयों से हजारों मुफ्त ऑनलाइन पाठ्यक्रम खोजें।

सभी विषयों को ब्राउज करें
Google Traductor de Google

Texto original

Sugiere una traducción mejor